3月25日，公司安全总监*元华带领公司施工进度推进工作组到第一分公司、第四分公司、第八分公司、第十分公司、设备水电安装分公司开展项目施工进度调研，指导分公司下一步工作。
调研会议现场
座谈会上，*元华认真听取分公司一季度指标完成情况和二季度指标分解计划等汇报，重点了解上量项目进度、劳务人员进场、材料机械、债权债务、合同评审、集中采购、PM系统应用以及存在困难和意见建议等情况。就各分公司下一步工作，他提出四点要求。一要全力以赴，冲刺目标任务。要坚定信心、深挖潜力、开足马力，时刻以战斗的姿态，精心组织施工、主动调度作为，强化统筹协调、狠抓时序节点，加速推进各在建项目生产建设进度，向一季度目标奋力冲刺，确保实现一季度“开门红”。二要提前筹划，分解指标任务。要认真总结一季度工作的经验与教训，围绕全年目标和二季度目标，分解指标任务，做到早计划、早部署、早安排，把工作往前做、任务往前压、进度往前赶，奋力冲刺“半年红”目标。三要团结协作，凝聚合力攻坚。要加强与公司有关部门的沟通协作，共同协调解决施工建设中遇到的困难和问题，做到一周一小结、一月一调度、两月一点评、一季一分析，进一步提高项目管控能力。要压实项目建设主要负责人的责任，做到责任上肩、提高本领。要对目标任务设置时间节点和完成标准，挂图作战，明确举措，积极营造“人人有事干、事事有人管”的生产氛围，推动各项工作落地见效。四要常抓常管，确保安全生产。要进一步增强安全意识，把安全生产当做头等大事来抓，做好项目安全防护措施、安全技术交底、安全教育培训、安全员日常巡视记录等工作。各单位要持续加大各项安全隐患排查整治力度，加强安全巡检工作，督促项目及时落实整改，坚决杜绝发生安全事故，确保施工生产平稳可控，为全面按时高质量完成各项施工任务创造稳定安全的环境。
公司莫科、陈路广、王雄元、王安鹏、冯志勇，分公司领导班子成员、科室有关管理人员及部分项目经理参加。
（杜世盛、陈依濛、洪宁、何昕、杨先能、*丽云、唐伟）
审核：张超群
编辑：蔡元欣
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